Programa de desarrollo de plan de gestión estratégica a forestal Mininco Los Angeles / Rubén Iván Rodríguez Jiménez ; Profesor guía: César Castillo R.
Detalles de publicación: Temuco (Chile) : Universidad de La Frontera , 2000Descripción: 102 hojas ; 27 cmTema(s): Nota de disertación: Tesis (Ingeniero Civil Industrial).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2000. Resumen: El objetivo principal de este trabajo es desarrollar un Plan de Gestión Estratégica aplicado a Forestal Mininco Los Ángeles que involucre a todo el personal y tenga como centro de atención las Personas, impactando los ámbitos de la competitividad (productividad) y calidad de vida (satisfacción personal). La gestión deberá ser integral, pues considera aspectos humanos en comunión con las operaciones. Este enfoque también integra a clientes (internos y externos), procesos y calidad, los que juntos son la clave del éxito de una organización. En suma, no basta con tener una empresa líder en costos y en productividad, sino también lideres en recursos humanos (desarrollo organizacional), pues sólo así los buenos resultados serán sostenibles y convergerán a un mismo objetivo común entre la empresa y las personas que la componen.| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Tesis y proyectos de título | Biblioteca Central Estantería | Tesis y trabajos de título | ICI R696p 2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) | c.1 | No para préstamo | 35605000678016 |
Incluye índice.
Tesis (Ingeniero Civil Industrial).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2000.
Bibliografía
El objetivo principal de este trabajo es desarrollar un Plan de Gestión Estratégica aplicado a Forestal Mininco Los Ángeles que involucre a todo el personal y tenga como centro de atención las Personas, impactando los ámbitos de la competitividad (productividad) y calidad de vida (satisfacción personal). La gestión deberá ser integral, pues considera aspectos humanos en comunión con las operaciones. Este enfoque también integra a clientes (internos y externos), procesos y calidad, los que juntos son la clave del éxito de una organización. En suma, no basta con tener una empresa líder en costos y en productividad, sino también lideres en recursos humanos (desarrollo organizacional), pues sólo así los buenos resultados serán sostenibles y convergerán a un mismo objetivo común entre la empresa y las personas que la componen.