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Administración estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson ; Traductores: Pilar Mascaró Sacristán ... [y otros].

Colaborador(es): Idioma: Español México : McGraw-Hill , 2018Edición: Segunda edición internacionalDescripción: xl, 613 páginasTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
  • volume
ISBN:
  • 9781456260934
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 A238e 2018
Contenidos:
Parte uno: Conceptos y técnicas para diseñar y ejecutar la estrategia. 1. ¿Qué es la estrategia y por qué es importante? - 2. Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia. - 3. Evaluación del ambiente externo de una organización. - 4. La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía. - Sección D: Las decisiones estratégicas | 5. Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines. - 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y cambiar el alcance de las operaciones. - 7. Estrategias de un crecimiento internacional. - 8. Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación. - 9. Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades. - Sección E: La entrega de la estrategia | 10. Configuración de la organización. - 11. Cultura corporativa y liderazgo: las llaves de una buena ejecución de la estrategia.
Parte dos: Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia. Caso 1. Carnival Corporation y PLC. - Caso 2. La salvación de Waterstone. - Caso 3. Tesla y el futuro de la industria automotriz. - Caso 4. Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. ¿Un futuro optimista? - Caso 5. Reinvención de Accor. - Caso 6. AmSafe Bridport. - Caso 7. La estrategia de la diversificación de PapsiCo 2014. - Caso 8. Nedbank. - Caso 9. TOMS Shoes: dedicados a la responsabilidad social. - Caso 10. Deere & Company: Su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura. - Caso 11. Transformación digital de KBC: Una respuesta estratégica. - Caso 12. Tesco PLC.
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
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Libros Biblioteca Central Estantería General 658.4012 A238e 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) c.2 Disponible 024943
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Libros Biblioteca Central Estantería General 658.4012 A238e 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) c.5 Disponible 024946

Incluye sumario, tabla de contenidos.

Incluye notas al pie de páginas.

Parte uno: Conceptos y técnicas para diseñar y ejecutar la estrategia. 1. ¿Qué es la estrategia y por qué es importante? - 2. Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia. - 3. Evaluación del ambiente externo de una organización. - 4. La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañía. - Sección D: Las decisiones estratégicas | 5. Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines. - 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y cambiar el alcance de las operaciones. - 7. Estrategias de un crecimiento internacional. - 8. Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación. - 9. Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades. - Sección E: La entrega de la estrategia | 10. Configuración de la organización. - 11. Cultura corporativa y liderazgo: las llaves de una buena ejecución de la estrategia.

Parte dos: Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia. Caso 1. Carnival Corporation y PLC. - Caso 2. La salvación de Waterstone. - Caso 3. Tesla y el futuro de la industria automotriz. - Caso 4. Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. ¿Un futuro optimista? - Caso 5. Reinvención de Accor. - Caso 6. AmSafe Bridport. - Caso 7. La estrategia de la diversificación de PapsiCo 2014. - Caso 8. Nedbank. - Caso 9. TOMS Shoes: dedicados a la responsabilidad social. - Caso 10. Deere & Company: Su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura. - Caso 11. Transformación digital de KBC: Una respuesta estratégica. - Caso 12. Tesco PLC.

Título original : Crafting and Executing Strategy.

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