TY  - BOOK
AU  - Fournies,Ferdinand F.
AU  - Meza Staines, Guadalupe 
TI  - Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo / 
T2  - McGraw-Hill de management
SN  - 8476157711
U1  - 658.302  
PY  - 1991///
CY  - Madrid : 
PB  - McGraw-Hill , 
KW  - Supervisión de personal
KW  - Administración de personal
KW  - Motivación del empleado
KW  - Recursos humanos
KW  - Directores de compañías
N1  - Incluye contenido; Bibliografía; Parte I: Las razones ocultas de la falta de cumplimiento de los empleados; 1. No saben por qué deberían hacerlo.-; 2. No saben cómo hacerlo.-; 3. No saben qué es lo que se supone que deben hacer.-; 4. Piensan en los métodos de usted no darán resultado.-; 5. Piensan que los métodos de ellos son mujeres.-; 6. Piensan que hay algo más que es más importantes.-; 7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo.-; 8. Piensan que lo están haciendo.-; 9. Reciben una recompensa por no hacerlo.-; 10. Reciben un castigo por lo que supuestamente deben hacer.-; 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo.-; 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño.-; 13. Los obstáculos fuera del control de ellos.-; 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño.-; 15. Problemas personales.-; 16. Nadie pudo hacerlo; Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados; 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño.-; 18. Preguntas y respuestas
UR  - http://www.bib.ufro.cl/applications/ppi/files/table-of-contents/a39192.pdf
ER  -