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Gestión organizacional moderna en la Mediana Empresa / Ramiro Gonzalo Muñoz Cid, Rosa Eliana Reyes Fernández ; Profesor guía: Enrique Alex Marinao Artigas.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Angol (Chile) : Universidad de La Frontera , 2000Descripción: 60 hojasTipo de contenido:
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Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
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Tema(s): Nota de disertación: Trabajo de título : (Técnico Universitario en Administración, mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Sede Malleco, 2000. Resumen: La mediana empresa es un elemento importante en el desarrollo futuro del país, al permitir o facilitar procesos de modernización empresarial que, a su vez, elevan también la productividad de las grandes empresas y del estado, son elementos vitales para implementar criterios modernos de organización de empresas, como la externalización de operación. En cierta forma, entonces, las medianas empresas son una especie de "lubricantes" del sistema productivo de una sociedad industrial o post-industrial. Su rol trasciende al puro quehacer económico, hay un compromiso de crecimiento y permanencia en el tiempo, que está dando paso a una serie de cambios y reeestructuraciones en las cuales las personas pasan a tener un papel fundamental. Los recursos realmente importantes, los que son estratégicos para una empresa no se pueden comprar, no están disponibles en el mercado; la gestión de Recursos Humanos, es la que marca la diferencia. Estos constituyen la clave para la construcción de una organización moderna, el reconocimiento de que una persona importante, es necesaria, merece respeto y que es escuchada, resulta imprescindible al momento de replantearse el papel que cumple la mediana empresa dentro de la sociedad. La idea fundamental de este trabajo, es entregar un aporte para la mediana empresa, en donde preponderá el papel de un administrador de Recursos Humanos con una visión amplia, holística, que valora a la persona humana como el recurso clave de la organización y, de esta manera optimizar el desarrollo del proceso productivo y el de los miembros de la organización.
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis y proyectos de título Biblioteca Campus Angol Tesis y trabajos de título TUA M971G 2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 No para préstamo 000437

Incluye índice.

Trabajo de título : (Técnico Universitario en Administración, mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Sede Malleco, 2000.

Bibliografía: hoja 60.

La mediana empresa es un elemento importante en el desarrollo futuro del país, al permitir o facilitar procesos de modernización empresarial que, a su vez, elevan también la productividad de las grandes empresas y del estado, son elementos vitales para implementar criterios modernos de organización de empresas, como la externalización de operación. En cierta forma, entonces, las medianas empresas son una especie de "lubricantes" del sistema productivo de una sociedad industrial o post-industrial. Su rol trasciende al puro quehacer económico, hay un compromiso de crecimiento y permanencia en el tiempo, que está dando paso a una serie de cambios y reeestructuraciones en las cuales las personas pasan a tener un papel fundamental. Los recursos realmente importantes, los que son estratégicos para una empresa no se pueden comprar, no están disponibles en el mercado; la gestión de Recursos Humanos, es la que marca la diferencia. Estos constituyen la clave para la construcción de una organización moderna, el reconocimiento de que una persona importante, es necesaria, merece respeto y que es escuchada, resulta imprescindible al momento de replantearse el papel que cumple la mediana empresa dentro de la sociedad. La idea fundamental de este trabajo, es entregar un aporte para la mediana empresa, en donde preponderá el papel de un administrador de Recursos Humanos con una visión amplia, holística, que valora a la persona humana como el recurso clave de la organización y, de esta manera optimizar el desarrollo del proceso productivo y el de los miembros de la organización.

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