Análisis teórico y reestructuración operacional empresa Difer Ltda. / Rodrigo Arturo Aedo Arteaga [y] Jonathan Alexis Fuller Caro ; Profesor guía: Fernando Urra Jara.

Incluye índice.

Tesis : (Técnico Universitario en Administración mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales, 2010.

Bibliografía: página 62.

Actualmente la reconocida empresa Ideal S.A. perteneciente al grupo mexicano Bimbo lleva operando más de 20 años en nuestro país, fabricando y distribuyendo más de 1000 productos del rubro alimenticio. Por razones de rentabilidad del 2009 la compañía decide cerrar las operaciones en la zona sur de nuestro país dejando a los distribuidores la difícil labor de continuar con el posicionamiento y distribución de los distintos productos. Actualmente en la zona sur se encuentra operando la sociedad comercial DIFER Ltda. Encargado de las grandes cadenas de supermercados; junto con ello cuenta con cuatro rutas de supermercado de auto servicio estructuradas de distintas formas. Lo que perseguimos con este trabajo es estandarizar la forma de operar en la región, formar equipos de trabajo comprometidos con la empresa con capacidad de desenvolverse en cualquier medio de venta necesario que la empresa estime conveniente. En este sentido es nuestra tarea como administradores de personal, lograr mejorar la forma de trabajar dentro de las organizaciones, en este sentido el cómo incentivar a nuestros trabajadores la clave para logar dicho objetivo, bajo esta línea es que trabajamos en empresa Difer haciéndonos la siguiente pregunta ¿Cómo incentivar?, en este sentido aplicamos lo que en nuestras aulas hemos obtenido, la información necesaria para darnos cuenta en donde se produce y cual sería la clave para poder dar respuesta a esta incógnita y una vez resuelta comenzar a trabajar. Aplicando esto nos encontramos con que lo difícil no es hacer el cambio sino que mantenerlo en el tiempo, lograr que cada una de las partes que componen la organización se alineen en los puntos que se necesitan para lograr nuestros objetivos, tanto en el corto, mediano y largo plazo.- Para ello encontramos que todo lo anterior se conjuga en un solo concepto "trabajo en equipo", cómo hacer llegar a la organización a una sincronía total que todos sus integrantes del área comercial persigan el mismo objetivo común para en el comienzo nos centramos en la conformación del equipo de trabajo. Una estructura de trabajo es un documento que se enmarca en el contexto de la gestión participativa. Es preciso que cree un entorno en el que el personal y los dirigentes puedan trabajar juntos para producir el plan de trabajo al mismo tiempo esta relación entre dirigentes y empleados, además de fomentar el buen clima laboral nos proporciona una información constante de cómo marcha la estructura, los ámbitos en los cuales estamos fallando de acuerdo a nuestros planes, nuestras ventajas en relación a la competencia mejorar nuestra gestión e implementar nuevas tecnologías en Pro de nuestra estructura, para la implementación de una nueva estructuración operacional nos centraremos principalmente en planes de incentivo para nuestros colaboradores partiendo de la premisa que una trabajador bien recompensado trabaja más y más eficiente además nos enfocaremos específicamente en el trabajo en equipo.