Clima organizacional en empresa constructora / Camila A. Gutiérrez Pardo, Yeny N. Flores Jaramillo ; Profesor guía : Miguel Hernández K.
Idioma: Español Pucón (Chile) : Universidad de La Frontera , 2017Descripción: 58 hojas : tablas, gráficosTipo de contenido:- text
- unmediated
- volume
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Tesis y proyectos de título | Biblioteca Campus Pucón Estantería | Tesis y trabajos de título | TUA G984C 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | No para préstamo | 35605002378784 |
Incluye índice, anexos.
Tesis : (Técnico Universitario de Administración en Recursos Humanos ).-- Universidad de La Frontera, Sede Pucón, 2017.
Bibliografía : páginas 50-51
Históricamente el comienzo de la construcción del concepto de "Clima Organizacional" nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, estac teoría tiene como particularidad, "Definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que en su realidad y modelo de conducta". (Brunet, 1987). La investigación tuvo como objetivo establecer y analizar el Clima Organizacional frente al liderazgo, comunicación e integración del personal, debido a que existe un desconocimiento en la Empresa Constructora Villarrica. Para ello se utilizó el instrumento escala de Likert, los resultados obtenidos, además de la prueba de T-Student, hacen validar las hipótesis planteadas, las que demostraron que para los miembros de la Constructora Villarrica el Clima Organizacional, Liderazgo, Comunicación e Integración del personal son componentes claves, que aportan elocuentemente la gestión administrativa del sistema, convirtiéndose en un valor agregado para la capacidad y productividad de la empresa. A partir del resultado obtenido, se consiguió concluir que al interior de la organización existe un clima organizacional positivo, frente al liderazgo, comunicación e integración del personal, que también influyen en resultados positivos, es por ello que se registran algunas recomendaciones a seguir, para seguir mejorando el clima organizacional.
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