Inicio y organización de una pequeña y mediana empresa de la construcción / Mauricio Andrés Bustamante Soto ; Profesor guía : Gonzalo Fuentealba Durán.

Incluye índice, índice de tablas, índice de figuras.

Trabajo de título (Ingeniero Constructor). -- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2007.

Bibliografía.

El objetivo principal apunta a estudiar la información, los procedimientos y trámites necesarios para la formalización de una pequeña y mediana empresa de construcción; y la conformación de una estructura organizacional. Lo anterior se desarrolla mediante objetivos específicos que muestran como la persona natural podrá optar por trabajar sola o formando una sociedad, con la cual podrá iniciar su actividad comercial. Además en este punto se profundizará un poco más en cuanto a la conveniencia de una u otra estructura societaria a adoptar. Siguiendo el desarrollo del trabajo, se adentrará en el tema tributario del sistema chileno, en el se verán algunos de los distintos impuestos chilenos y sus principales características entre las que se destaca la rebaja del IVA que se considera para el sector construcción. Se da también un espacio para referirse a las formas de tributación regentes y se enunciarán las principales leyes a tener en cuenta de parte del empresariado de la construcción. Considerando de forma inevitable que la nueva empresa necesitará contratar trabajadores con el incremento de riesgos que lleva aparejado, se entrega información acerca de la normativa laboral vigente, destacando los tipos de contrato, sus formalidades, sus restricciones; aspectos como la jornada laboral, la remuneración y el término del contrato. De forma casi anexa se aborda también el tema del contrato de prestación de servicios. La subcontratación lleva años adquiriendo importancia dentro de todos los procesos productivos, en la construcción no ha sido menor y se ha legislado al respecto, por lo cual se considera y se entregan valiosas herramientas como el actual reglamento de higiene y seguridad que se desprende de la Ley de subcontratación. Por último, pero no menos importante se emprende el estudio acerca de cómo organizar la empresa, cómo otorgarle una estructura firme basada en la organización tanto formal como la informal, que asegure el hecho de que una vez funcionando el organigrama, pueda apuntar siempre los esfuerzos de todo el equipo humano hacia los objetivos que previamente se habrán trazado. Para reforzar estas teorías organizadoras que hablan de división de trabajos, de descripción de tareas específicas y de delegación de autoridad; se incluye conocimiento ya aplicado, ejemplo de estructura organizacional junto a la detallada descripción de sus cargos componentes y además los procedimientos utilizados para seleccionar y reclutar las personas que ocuparán estos distintos cargos y la forma en que se inducen a la empresa, de manera que no se "den botes", sino por el contrario rápidamente enseñar la forma de trabajar, de comunicar y de que forma aportar al cumplimiento de los objetivos de la empresa. La metodología utilizada se desarrolla como una descripción bajo un paradigma cualitativo, en que se da a conocer los pasos para el logro de la formalización de una Pyme de la construcción y su puesta en marcha. Esto se logra mediante una exhautiva revisión bibliográfica y de documentos en línea, de los cuales se obtienen los datos que le dan origen al presente trabajo de título.