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040			_aCL-TeUF _bspa _cCL-TeU _erda
041			_aEspañol
082	0	4	_a658.302 _bF778p 1991
100	1	0	_aFournies, Ferdinand F.
245	1	0	_aPor qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo / _cFerdinand F. Fournies ; Traducción Guadalupe Meza Staines.
250			_aPrimera edición.
264			_aMadrid : _bMcGraw-Hill , _c1991.
300			_a97 páginas.
336			_2rdacontent _atext _btxt
337			_2rdamedia _aunmediated _bn
338			_avolume _bnc _crdacarrier
349			_aLibro
490			_aMcGraw-Hill de management.
500			_aIncluye contenido.
504			_aBibliografía.
505			_aParte I: Las razones ocultas de la falta de cumplimiento de los empleados / _t1. No saben por qué deberían hacerlo.- _t2. No saben cómo hacerlo.- _t3. No saben qué es lo que se supone que deben hacer.- _t4. Piensan en los métodos de usted no darán resultado.- _t5. Piensan que los métodos de ellos son mujeres.- _t6. Piensan que hay algo más que es más importantes.- _t7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo.- _t8. Piensan que lo están haciendo.- _t9. Reciben una recompensa por no hacerlo.- _t10. Reciben un castigo por lo que supuestamente deben hacer.- _t11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo.- _t12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño.- _t13. Los obstáculos fuera del control de ellos.- _t14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño.- _t15. Problemas personales.- _t16. Nadie pudo hacerlo.
505			_aParte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados / _t17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño.- _t18. Preguntas y respuestas.
650	0	4	_aSupervisión de personal
650	0	0	_aAdministración de personal
650	0	0	_aMotivación del empleado
650	0	0	_aRecursos humanos
650	0	0	_aDirectores de compañías
700		1	_aMeza Staines, Guadalupe _eTraductora
856	4	0	_uhttp://www.bib.ufro.cl/applications/ppi/files/table-of-contents/a39192.pdf _zContenido
942			_cLIB _2ddc
999			_c74280 _d74280