000			04042cmm a2200433li 4500
001			77320
005			20220525140309.0
007			co*bu nnnu|auu
008			171017s2011 cl s m s spa u
035			_a(Sirsi) a42321
035			_a77320
040			_aCL-TeUF _b spa _c CL-TeU _e rda
041	0		_aEspañol
090	0	4	_aICI/I _bF475d 2011
100	1		_aFigueroa García, Juan Ramón
245	1	0	_aDiseño e implementación de un modelo de informe de gestión para el seguimiento y control gerencial de la empresa eléctrica de Antofagasta S.A. _b [recurso electrónico] / _cJuan Ramón Figueroa García ; profesora guía : Martha Teresa Ramírez Valdivia.
264	1		_aTemuco (Chile) : _bUniversidad de La Frontera , _c2011.
300			_a68 hojas : _bfiguras, tablas.
336			_atext _btxt _2 rdacontent
337			_acomputer _b c _2 rdamedia
338			_aonline resource _b cd _crdacarrier
349			_aTesis
500			_aCD-ROM contiene tesis digital en formato PDF (1.674 KB)
500			_aIncluye índice de contenido, índice de tablas, índice de figuras, anexos.
502			_aTesis : (Ingeniero Civil Industrial mención Informática).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2011.
504			_aBibliografía: hojas 67-68
520			_aEn las organizaciones empresariales complejas el control de gestión forma parte principal del negocio, es desde ahí que se planifican las actividades y presupuestos, y se decide el rumbo a seguir o en algunos casos el giro del ejercicio. Esto es posible mediante el monitoreo de registros y las conclusiones de las desviaciones, las que se evidencian en reportes y tableros de control que cada Compañía adopta a su medida. La Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. -ELECDA- solicita al estudiante, quien escribe y realiza su Práctica Profesional Controlada en dicha organización, desempeñarse en control de gestión, debido a que se requiere una mayor consolidación de los resultados obtenidos a nivel global de la Compañía. Es por tal motivo que se estipula como objetivo general el implementar un modelo de informe de gestión para el seguimiento y control gerencial de la Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Dicha iniciativa pretende lograr una visión única y transversal de los aspectos de mayor importancia de la Empresa y así aportar al control integral del negocio. El proyecto busca apoyar a los ejecutivos principales de la Zonal Antofagasta a realizar un seguimiento en detalle a las acciones de sus áreas, tomar decisiones y complementar a los indicadores del Tablero de Gestión de la Compañía, que mide el área de Control de Gestión de la Empresa Controladora en Santiago, Empresas EMEL S.A. -EMEL-. Se genera un Informe mediante el uso del software Microsoft Excel 2007, ordenado y compartido de tal forma de facilitar la actualización y publicación mensual de los contenidos. Los tópicos que se despliegan a lo largo del informe de gestión ELECDA son: Grandes Números, Subgerencia Comercial, Subgerencia Operaciones, Tablero de Gestión, Sistema Integrado de Gestión ISO -SIG ISO- e Higiene, Seguridad y Medio Ambiente. Como resultado final se obtiene la implementación y publicación del reporte que describe las principales gestiones de cada mes de la Compañía. Con un formato sencillo y fácil de entender y además con personal (Supervisores ELECDA) designados para actualizarlo, difundirlo y mantenerlo en el tiempo.
650	0	4	_aSistemas de información en administración
650	0	4	_aEmpresas eléctricas _x Innovaciones tecnológicas
650	0	4	_aSistemas de información _x Automatización
650	0	4	_aTecnología de la información
650	0	4	_aAdministración de empresas
650	0	4	_aInformática
650	0	0	_aCiencias de la información
650	0	0	_aIngeniería civil
700	1		_aRamírez Valdivia, Martha Teresa _eProfesora guía
710	2		_aUniversidad de La Frontera (Chile). _bFacultad de Ingeniería y Ciencias
942			_cTES _2ddc
999			_c77320 _d77320