000			03890cmm a2200409li 4500
001			77453
005			20220624155024.0
007			co*bu nnnu|auu
008			171030s2013 cl s m s spa u
035			_a(Sirsi) a42447
035			_a77453
040			_aCL-TeUF _b spa _c CL-TeU _e rda
041	0		_aEspañol
090	0	4	_aICI/I _bM754s 2013
100	1		_aMonsalves Villalobos, Jorge Andrés
245	1	0	_aSeguimiento y control de la productividad en la realización de actividades de la obra de montaje y construcción área húmeda para el proyecto Sierra Gorda _b [recurso electrónico] / _cJorge Andrés Monsalves Villalobos ; profesora guía : Marjorie Liz Morales Casetti.
264	1		_aTemuco (Chile) : _bUniversidad de La Frontera , _c2013.
300			_a103 hojas : _btablas, figuras.
336			_atext _btxt _2 rdacontent
337			_acomputer _b c _2 rdamedia
338			_aonline resource _b cd _crdacarrier
349			_aTesis
500			_aCD-ROM contiene tesis digital en formato PDF (5.325 KB)
500			_aIncluye índice de contenido, índice de tablas, índice de figuras, anexos.
502			_aTesis : (Ingeniero Civil Industrial mención Informática).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2013.
504			_aBibliografía: hojas 85-86.
520			_aLa importancia del seguimiento y control de la productividad es históricamente reportada en textos clásicos en donde se hace énfasis en su valor para mejorar la productividad, no sólo en los resultados sino en los procesos, con el fin de replicarlos con un resultado óptimo. Bajo esta lógica se desarrolla el presente trabajo de título en relación a la temática enunciada en la empresa Salfacorp, división Salfa Montajes S.A., con el propósito de controlar la productividad en la realización de actividades del proyecto Sierra Gorda. El objetivo del Proyecto Sierra Gorda es la producción y comercialización de cátodos de cobre y concentrados de cobre y molibdeno, para la cual la empresa Salfa Montajes S.A. debe realizar la construcción y montaje de la planta de procesamiento. Los resultados del seguimiento y control de la productividad en el proyecto Sierra Gorda arrojaron que los problemas logísticos (50%) son los que afectan en mayor porcentaje la productividad. Seguidos de problemas constructivos (19%) y problemas de calidad en los procedimientos (13%). Un alto porcentaje (94%) de estos problemas detectados son evitables con una buena planificación o con una documentación pertinente, que permita identificar errores mediante el seguimiento y control de la productividad. Este trabajo se enfoca en lo anterior, identificando problemas, proponiendo acciones correctivas y analizando sus resultados. Para fines analíticos se consideró como positivas a aquellas acciones correctivas que mejoraron la productividad, siendo las acciones correctivas con un resultado positivo de un 87% del total. Como corolario final es relevante indicar la necesidad de priorizar el seguimiento y control de la productividad en proyectos de cualquier índole. Relevando el tema por su importancia en la optimización de recursos y mejora de los resultados mediante una adecuada documentación que permita obtener un registro histórico. Dicho historial permitiría contar con información que ayude a proyectos similares en su desarrollo y evitar o anticiparse a los problemas en caso de encontrarse con ellos.
610	2	4	_aSierra Gorda SCM (Chile)
650	0	0	_aControl de la producción
650	0	4	_aIndustria minera _x Control de la producción
650	0	4	_aInformática
650	0	0	_aCiencias de la información
650	0	0	_aIngeniería civil
700	1		_aMorales Casetti, Marjorie Liz _e profesora guía
710	2		_aUniversidad de La Frontera (Chile). _bFacultad de Ingeniería y Ciencias
942			_cTES _2ddc
999			_c77453 _d77453