000			04523cmm a2200421li 4500
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005			20220524123258.0
007			co bu nnnanu|a
008			171106s2014 cl s m s spa u
035			_a(Sirsi) a42522
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040			_aCL-TeUF _b spa _c CL-TeU _e rda
041	0		_aEspañol
090	0	4	_aICI/I _bE776d 2014
100	1		_aEspinoza Pinto, Camila Andrea
245	1	0	_aDiseño de plan estratégico para la corporación para el desarrollo de Malleco-CorpMalleco _b [recurso electrónico] / _cCamila Andrea Espinoza Pinto ; profesora guía : Magaly Andrea Sandoval Díaz.
264	1		_aTemuco (Chile) : _bUniversidad de La Frontera , _c2014.
300			_a72 hojas : _btablas, figuras.
336			_atext _btxt _2 rdacontent
337			_acomputer _b c _2 rdamedia
338			_aonline resource _b cd _crdacarrier
349			_aTesis
500			_aCD-ROM contiene tesis digital en formato PDF (1.645 KB)
500			_aIncluye índice de contenido, índice de tablas, índice de figuras, anexos.
502			_aTesis : (Ingeniero Civil Industrial mención Informática).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ingeniería y Ciencias, 2014.
504			_aBibliografía: hoja 67.
520			_aLa Corporación para el Desarrollo de Malleco Corpmalleco es una institución sin fines de lucro destinada a fomentar el desarrollo productivo de la Provincia de Malleco, Región de La Araucanía, Chile, en la cual participan los principales y más representativos actores empresariales, junto con las universidades con presencia provincial, asociaciones gremiales y representantes del Gobierno Regional. El principal problema detectado en Corpmalleco, fue la inexistencia de directrices estratégicas para la realización de sus actividades en el corto y mediano plazo y la inexistencia de estándares de procesos de gestión administrativa. De acuerdo a lo anterior, el presente Trabajo de Título tuvo como objetivo general, realizar un plan estratégico para Corpmalleco. La propuesta consistió en definir las directrices estratégicas a través de un análisis FODA-CAME, que permitan a la institución, desarrollarse a partir del año 2014. La metodología utilizada consta de tres etapas, la primera consiste en la recopilación de información a través de encuestas y entrevistas. La segunda etapa está conformada por el análisis de la información obtenida, en la cual se utilizará herramientas como el análisis FODA y CAME. Finalmente, la última etapa consta en la generación de líneas estratégicas, las cuales son las que darán inicio al plan estratégico a llevar a cabo el año 2014. Las principales actividades realizadas en este Trabajo de Título fueron el diseño de procedimientos administrativos, los cuales permitieron estructurar, coordinar y ordenar las actividades de la Corporación, a la vez de optimizar los tiempos involucrados en éstas. Respecto de los estándares de procesos de gestión administrativa, se diseñó el organigrama, la misión, la visión y los valores corporativos que representan a la Corporación y lo que ésta conlleva. Finalmente, se realizó un análisis FODA y CAME el cual entregó las directrices para definir la estrategia a implementar. Las principales conclusiones obtenidas de este Trabajo de Título, de acuerdo a los objetivos definidos en este informe, son: La definición de directrices estratégicas a través del análisis FODA-CAME, permitió conocer en forma clara, el comportamiento interno y externo de la Corporación. A través del diseño de procedimientos administrativos se logró estructurar, coordinar y ordenar las actividades de la Corporación, a la vez de optimizar los tiempos involucrados en éstas. Se determinó la importancia de que Corpmalleco participe en una alta cantidad de proyectos y actividades que le permitan darse a conocer dentro de la comunidad, alcanzar estabilidad económica y por sobre todo generar historial para Corpmalleco para seguir trabajando en nuevos proyectos que le permitan lograr sus metas.
650	0	4	_aCorporaciones _x Planificación
650	0	4	_aPlanificación estratégica
650	0	0	_aDesarrollo regional
650	0	4	_aInformática
650	0	0	_aCiencias de la información
650	0	0	_aIngeniería civil
651		4	_aMalleco (Chile : Provincia)
700	1		_aSandoval Díaz, Magaly Andrea _e Profesora guía
710	2		_aUniversidad de La Frontera (Chile). _bFacultad de Ingeniería y Ciencias
942			_cTES _2ddc
999			_c77533 _d77533