000			03046cam a2200409Li 4500
003			CL-TeUF
008			190227e2017 cl m spa u
007			ta
035			_a(Sirsi) a44694
035			_aa44694
040			_aCL-TeUF _b spa _c CL-TeU _e rda
041			_aspa
090	0	4	_aTUA _bG984c 2017
100	1		_aGutiérrez Pardo, Camila A., _eautora _919952
245	1	0	_aClima organizacional en empresa constructora / _cCamila A. Gutiérrez Pardo, Yeny N. Flores Jaramillo ; Profesor guía : Miguel Hernández K.
264	1		_aPucón (Chile) : _bUniversidad de La Frontera , _c2017.
300			_a58 hojas : _btablas, gráficos.
336			_atext _btxt _2rdacontent
337			_aunmediated _b n _2 rdamedia
338			_avolume _b nc _c rdacarrier
500			_aIncluye índice, anexos.
502			_aTesis : (Técnico Universitario de Administración en Recursos Humanos ).-- Universidad de La Frontera, Sede Pucón, 2017.
504			_aBibliografía : páginas 50-51
520			_aHistóricamente el comienzo de la construcción del concepto de "Clima Organizacional" nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, estac teoría tiene como particularidad, "Definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que en su realidad y modelo de conducta". (Brunet, 1987). La investigación tuvo como objetivo establecer y analizar el Clima Organizacional frente al liderazgo, comunicación e integración del personal, debido a que existe un desconocimiento en la Empresa Constructora Villarrica. Para ello se utilizó el instrumento escala de Likert, los resultados obtenidos, además de la prueba de T-Student, hacen validar las hipótesis planteadas, las que demostraron que para los miembros de la Constructora Villarrica el Clima Organizacional, Liderazgo, Comunicación e Integración del personal son componentes claves, que aportan elocuentemente la gestión administrativa del sistema, convirtiéndose en un valor agregado para la capacidad y productividad de la empresa. A partir del resultado obtenido, se consiguió concluir que al interior de la organización existe un clima organizacional positivo, frente al liderazgo, comunicación e integración del personal, que también influyen en resultados positivos, es por ello que se registran algunas recomendaciones a seguir, para seguir mejorando el clima organizacional.
650	0	0	_aClima organizacional _950611
650	0	0	_aAmbiente de trabajo _947951
610	2		_aEmpresa Constructora Villarrica
650	0	0	_aCapacitación de empleados _949849
650	0	0	_aDesarrollo de liderazgo _952523
650	0	4	_aRecursos humanos _963827
700	1		_aFlores Jaramillo, Yeny N. _eautora _916079
700	1		_aHernández K., Miguel _eporfesor guía _920818
710	2		_aUniversidad de La Frontera (Chile). _bSede Pucón _9947
596			_a3
942			_cTES
991			_aLM/check
999			_c79754 _d79754