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003			CL-TeUF
008			190426e2000 cl m spa u
007			ta
035			_a(Sirsi) a45191
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040			_aCL-TeUF _b spa _c CL-TeU _e rda
041			_aspa
090	0	4	_aTUA _bM971g 2000
100	1		_aMuñoz Cid, Ramiro Gonzalo , _eautor _930288
245	1	0	_aGestión organizacional moderna en la Mediana Empresa / _cRamiro Gonzalo Muñoz Cid, Rosa Eliana Reyes Fernández ; Profesor guía: Enrique Alex Marinao Artigas.
264	1		_aAngol (Chile) : _bUniversidad de La Frontera , _c2000.
300			_a60 hojas.
336			_atext _btxt _2rdacontent
337			_aunmediated _b n _2 rdamedia
338			_avolume _b nc _c rdacarrier
500			_aIncluye índice.
502			_aTrabajo de título : (Técnico Universitario en Administración, mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Sede Malleco, 2000.
504			_aBibliografía: hoja 60.
520			_aLa mediana empresa es un elemento importante en el desarrollo futuro del país, al permitir o facilitar procesos de modernización empresarial que, a su vez, elevan también la productividad de las grandes empresas y del estado, son elementos vitales para implementar criterios modernos de organización de empresas, como la externalización de operación. En cierta forma, entonces, las medianas empresas son una especie de "lubricantes" del sistema productivo de una sociedad industrial o post-industrial. Su rol trasciende al puro quehacer económico, hay un compromiso de crecimiento y permanencia en el tiempo, que está dando paso a una serie de cambios y reeestructuraciones en las cuales las personas pasan a tener un papel fundamental. Los recursos realmente importantes, los que son estratégicos para una empresa no se pueden comprar, no están disponibles en el mercado; la gestión de Recursos Humanos, es la que marca la diferencia. Estos constituyen la clave para la construcción de una organización moderna, el reconocimiento de que una persona importante, es necesaria, merece respeto y que es escuchada, resulta imprescindible al momento de replantearse el papel que cumple la mediana empresa dentro de la sociedad. La idea fundamental de este trabajo, es entregar un aporte para la mediana empresa, en donde preponderá el papel de un administrador de Recursos Humanos con una visión amplia, holística, que valora a la persona humana como el recurso clave de la organización y, de esta manera optimizar el desarrollo del proceso productivo y el de los miembros de la organización.
650	0	4	_aPequeñas empresas _x Administración _961734
650	0	0	_aPlanificación estratégica _962150
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700	1		_aReyes Fernández, Rosa Eliana _936135
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