Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo /
Fournies, Ferdinand F.
Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo / Ferdinand F. Fournies ; Traducción Guadalupe Meza Staines. - Primera edición. - 97 páginas. - McGraw-Hill de management. .
Incluye contenido.
Bibliografía.
Parte I: Las razones ocultas de la falta de cumplimiento de los empleados / 1. No saben por qué deberían hacerlo.- 2. No saben cómo hacerlo.- 3. No saben qué es lo que se supone que deben hacer.- 4. Piensan en los métodos de usted no darán resultado.- 5. Piensan que los métodos de ellos son mujeres.- 6. Piensan que hay algo más que es más importantes.- 7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo.- 8. Piensan que lo están haciendo.- 9. Reciben una recompensa por no hacerlo.- 10. Reciben un castigo por lo que supuestamente deben hacer.- 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo.- 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño.- 13. Los obstáculos fuera del control de ellos.- 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño.- 15. Problemas personales.- 16. Nadie pudo hacerlo. Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados / 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño.- 18. Preguntas y respuestas.
8476157711
Supervisión de personal
Administración de personal
Motivación del empleado
Recursos humanos
Directores de compañías
658.302 / F778p 1991
Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo / Ferdinand F. Fournies ; Traducción Guadalupe Meza Staines. - Primera edición. - 97 páginas. - McGraw-Hill de management. .
Incluye contenido.
Bibliografía.
Parte I: Las razones ocultas de la falta de cumplimiento de los empleados / 1. No saben por qué deberían hacerlo.- 2. No saben cómo hacerlo.- 3. No saben qué es lo que se supone que deben hacer.- 4. Piensan en los métodos de usted no darán resultado.- 5. Piensan que los métodos de ellos son mujeres.- 6. Piensan que hay algo más que es más importantes.- 7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo.- 8. Piensan que lo están haciendo.- 9. Reciben una recompensa por no hacerlo.- 10. Reciben un castigo por lo que supuestamente deben hacer.- 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo.- 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño.- 13. Los obstáculos fuera del control de ellos.- 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño.- 15. Problemas personales.- 16. Nadie pudo hacerlo. Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados / 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño.- 18. Preguntas y respuestas.
8476157711
Supervisión de personal
Administración de personal
Motivación del empleado
Recursos humanos
Directores de compañías
658.302 / F778p 1991