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Técnicas motivacionales : la clave del éxito profesional : un estudio aplicado en el departamento de personal del hospital Mauricio Heyermann de la ciudad de Angol / Cinthya Noemi Ibacache Troncoso, Geovannina Alejandra Isla Bustos ; Profesor guía : Gonzalo Arriagada Aguayo.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Angol (Chile) : Universidad de La Frontera , 2013Descripción: 79 hojasTipo de contenido:
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Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
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Tema(s): Nota de disertación: Trabajo de título : (Ingeniero de Ejecución en Administración, mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Sede Malleco, 2013. Resumen: Las necesidades que los seres humanos llevan consigo a la organización son evidentes, en términos de deseos específicos tales como, dinero, seguridad en el cargo, aceptación de sus colegas, prestigio, un trabajo interesante, oportunidad de progreso y buenas condiciones de trabajo; así como también órdenes de carácter racional, una organización relevante en la sociedad y un componente y justo liderazgo. Estos deseos nos dan un conjunto de herramientas motivadoras que los directivos pueden utilizar para estimular el comportamiento en una dirección deseada. La fuerza motivadora es grande si el deseo es evaluado altamente, si la persona se siente capaz de desarrollarse y si percibe que el reconocimiento se está dando efectivamente. La modificación del comportamiento sugiere un reforzamiento positivo, que se da al comenzar un nuevo programa. Un sistema en el que se reconozca o premie un comportamiento deseado es preferible a uno que involucre el sistema de premio y castigo. Por ello, recomienda que el comportamiento indeseado no se castigue, sino que se reconozca más bien el comportamiento buscado. A pesar de los mejores esfuerzos, el conflicto entre las personas y entre éstas y las organizaciones ocurrirá inevitablemente, es importante descubrir estos roces o conflictos de intereses tan rápido como sea posible a través de medios, tales como, los buzones de quejas, la observación directa del comportamiento, el análisis de informes al respecto, la actitud de puertas abiertas, los consejeros para el personal, las encuestas sobre moral de la empresa, las entrevistas de retiro, el uso de procuradores y procedimientos para procesar conflictos. No hay verdadera comunicación al menos que el receptor entienda el significado que intenta comunicar quien habla o escribe.
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis y proyectos de título Biblioteca Campus Angol Estantería Tesis y trabajos de título IEAD I121T 2013 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 No para préstamo 000159

Incluye contenido de materias.

Trabajo de título : (Ingeniero de Ejecución en Administración, mención Recursos Humanos).-- Universidad de La Frontera, Sede Malleco, 2013.

Bibliografía: hoja 79.

Las necesidades que los seres humanos llevan consigo a la organización son evidentes, en términos de deseos específicos tales como, dinero, seguridad en el cargo, aceptación de sus colegas, prestigio, un trabajo interesante, oportunidad de progreso y buenas condiciones de trabajo; así como también órdenes de carácter racional, una organización relevante en la sociedad y un componente y justo liderazgo. Estos deseos nos dan un conjunto de herramientas motivadoras que los directivos pueden utilizar para estimular el comportamiento en una dirección deseada. La fuerza motivadora es grande si el deseo es evaluado altamente, si la persona se siente capaz de desarrollarse y si percibe que el reconocimiento se está dando efectivamente. La modificación del comportamiento sugiere un reforzamiento positivo, que se da al comenzar un nuevo programa. Un sistema en el que se reconozca o premie un comportamiento deseado es preferible a uno que involucre el sistema de premio y castigo. Por ello, recomienda que el comportamiento indeseado no se castigue, sino que se reconozca más bien el comportamiento buscado. A pesar de los mejores esfuerzos, el conflicto entre las personas y entre éstas y las organizaciones ocurrirá inevitablemente, es importante descubrir estos roces o conflictos de intereses tan rápido como sea posible a través de medios, tales como, los buzones de quejas, la observación directa del comportamiento, el análisis de informes al respecto, la actitud de puertas abiertas, los consejeros para el personal, las encuestas sobre moral de la empresa, las entrevistas de retiro, el uso de procuradores y procedimientos para procesar conflictos. No hay verdadera comunicación al menos que el receptor entienda el significado que intenta comunicar quien habla o escribe.

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