Auditoría de gestión con enfoque al recurso humano / Pilar Elena Candia San Martin y Yasna Lisette Lazo Gutiérrez; profesor supervisor: Fernando Urra Jara

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Trabajo de investigación : (Licenciado en Contabilidad y Auditoría).-- Universidad de La Frontera, Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales, 2007.

Bibliografía: hoja 106.

El presente seminario de licenciatura está contenido en tres partes, la primera focalizada en la Auditoria de Gestión propiamente tal, luego en la segunda parte tratamos el tema relativo a la Auditoria de Recurso Humano y en la tercera parte presentamos la aplicación de un modelo práctico para la realización de una Auditoria de Gestión del Recurso Humano, aplicable a tanto a una empresa pública como privada. Las que explicaremos de forma resumida a continuación: I. AUDITORIA DE GESTIÓN La Auditoria de Gestión es un examen realizado a una entidad por un profesional interno o externo el cual debe ser independiente y objetivo, con el fin de evaluar el grado de eficiencia con el que se lograron los objetivos planteados y como se manejaron los recursos utilizados con el fin de cumplir dichos objetivos, es decir, se relaciona con los criterios básicos de control de gestión y de los resultados, que son: la eficiencia, eficacia y economicidad. II. AUDITORIA DE RECURSO HUMANO Es un procedimiento que tiene como objetivo tanto analizar las políticas y prácticas del personal de la empresa, como evaluar su funcionamiento actual, con el fin de evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijadas, para luego sugerir los cambios y mejoras que se deben hacer para perfeccionar el cumplimiento de la administración de personal. III. MODELO DE AUDITORIA DE RECURSO HUMANO. Dentro del estudio y recolección de información, para la elaboración de nuestro seminario de licenciatura, encontramos escaso material referente al tema, es por ello que creamos un Modelo General de Auditoria de RRHH, el que no solo nos ayudó a poner en práctica la teoría estudiada, sino que además esperamos que sirva de referencia de estudios para nuestros compañeros. Este modelo de auditoria consta de tres partes las que pasaremos a explicar a continuación: -Procedimiento de Auditoria de RRHH. Este es un manual de procedimiento que indica los pasos a seguir para verificar el cumplimiento de los objetivos y evaluar el control interno en cada uno de los aspectos más relevantes de las instituciones tales como; análisis de puestos, compensaciones, igualdad de oportunidades, integración y desarrollo del personal, control y evaluación. -Cuestionario de control interno. Este consiste en un cuestionario de 25 preguntas a aplicables al departamento de recursos humanos de la entidad con el fin de evaluar si se cumplen los objetivos y normas propuestas por la entidad, y determinar sobre qué puntos se debe colocar mayor énfasis, es decir, evaluar el funcionamiento del control interno. -Modelo general de auditoria de Recursos Humanos Este modelo se encuentra divido en tres módulos, los que creemos abarcan todo lo que respecta al área de recursos humanos, estos módulos son: Ley laboral, Normas Internas y Bienestar, los que a su vez se encuentran divididos en sub. Módulos, por ejemplo, el módulo de ley laboral, se encuentra dividido en controles de ley laboral y jornada laboral, por otra parte, el módulo de normas internas se encuentra dividido en Respaldos y antecedentes y verificación de antecedentes del sistema de administración de personal. A cada uno de estos módulos les asignamos un porcentaje el que no solo nos permite conocer el grado de cumplimiento de la auditoria, sino también comparar la auditoria actual con auditorias anteriores con el fin de verificar cuales son los puntos en los cuales se ha mejorado y cuales son aquellos en los que se sigue fallando.

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