Por qué los empleados no hacen lo que se supone deben hacer y qué hacer para corregirlo / Ferdinand F. Fournies ; Traducción Guadalupe Meza Staines.
Idioma: Español Series McGraw-Hill de managementMadrid : McGraw-Hill , 1991Edición: Primera ediciónDescripción: 97 páginasTipo de contenido:- text
- unmediated
- volume
- 8476157711
- 658.302 F778p 1991
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libros | Biblioteca Campus Angol Estantería | General | 658.302 F778p 1991 (Navegar estantería(Abre debajo)) | c.1 | Disponible | 35605002048634 |
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Incluye contenido.
Bibliografía.
Parte I: Las razones ocultas de la falta de cumplimiento de los empleados / 1. No saben por qué deberían hacerlo.- 2. No saben cómo hacerlo.- 3. No saben qué es lo que se supone que deben hacer.- 4. Piensan en los métodos de usted no darán resultado.- 5. Piensan que los métodos de ellos son mujeres.- 6. Piensan que hay algo más que es más importantes.- 7. Para ellos no hay ninguna consecuencia positiva por hacerlo.- 8. Piensan que lo están haciendo.- 9. Reciben una recompensa por no hacerlo.- 10. Reciben un castigo por lo que supuestamente deben hacer.- 11. Anticipan una consecuencia negativa por hacerlo.- 12. No hay ninguna consecuencia negativa para ellos por su mal desempeño.- 13. Los obstáculos fuera del control de ellos.- 14. Las limitaciones personales de los empleados obstaculizan su desempeño.- 15. Problemas personales.- 16. Nadie pudo hacerlo.
Parte II. Un nuevo enfoque administrativo que le dará los mejores resultados / 17. El uso de la administración preventiva para asegurar un buen desempeño.- 18. Preguntas y respuestas.
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